Construction, finance, technologie. Genève.
L'expertise que les autres sous-traitent.
Du modèle financier au procès-verbal de réception : un seul interlocuteur. On chiffre avec engagement, on croise des données vérifiables, on tient le chantier jusqu’à la livraison. Là où les autres livrent un rapport, on livre le résultat.
BOH
/bi.o.aʃ/, acronyme
nom propre1. Building On Hedging
Construire sur la couverture des risques. Toute décision de chantier ou d'investissement s'adosse à une analyse qui anticipe ce qui peut mal tourner.
2. Par extension
Le seul cabinet qui passe du modèle DCF au suivi de chantier avec la même équipe. « On ne sous-traite pas ce qu’on sait faire. »
Le profil
Quatre expertises. Une seule équipe.
Le marché a des opérateurs terrain, des financiers, des consultants process et des vendeurs de « transformation digitale ». Personne ne fait les quatre. Nous, si.
Terrain
Chantier & exécution
Ingénieurs civils. Normes SIA, LDTR, coordination des corps de métier. On sait ce qui se passe quand le béton coule, pour l'avoir dirigé.
Capital
Investment & valorisation
Due diligence, modèles DCF, analyses hédoniques au sein d'un acteur de référence de l'immobilier suisse. On parle le langage des investisseurs.
Process
Excellence opérationnelle
MAS EPFL Immobilier. Structuration et optimisation des processus opérationnels : identifier, proposer, coordonner, contrôler.
Data
Outils & technologie
Nos propres outils d'analyse. Croisement cadastre, énergie, marché et coûts réels. Aucune dépendance à des tiers.
Le problème
Votre projet traverse trois mondes qui ne se parlent pas.
Un investisseur veut un rendement. Un architecte veut une vision. Un entrepreneur veut ses acomptes. Trois langages, trois logiques, zéro intégration. C’est dans ces interstices que les projets dérapent, pas dans les compétences individuelles.
Le modèle DCF dit 12M. Le chantier en coûte 15M.
Le financier ne comprend pas le terrain. Il modélise des hypothèses, pas des réalités constructives.
Le chef de projet gère. Mais ne challenge pas les coûts.
L'opérateur connaît le chantier mais ne questionne pas le modèle économique. Il exécute le programme, même sous-optimal.
Le consultant optimise. Puis il part.
Le cabinet livre un rapport et des recommandations. Personne pour les implémenter sur le terrain. Le savoir quitte l'organisation.
Notre thèse
Le problème n’est jamais purement technique, purement financier ou purement organisationnel. Il est toujours à l’intersection. Et c’est précisément là que les bureaux spécialisés échouent : dans les coutures entre leurs domaines.
Concrètement
Ce que ça change pour votre projet
On ne vend pas du temps. On vend des résultats mesurables. Voici ce qui se passe quand un intégrateur horizontal remplace une chaîne de spécialistes.
Vous coordonnez 5 intervenants : architecte, ingénieur, bureau d'étude, entreprise, régie. Chacun protège son périmètre.
Un interlocuteur unique qui parle les trois langages. De la faisabilité financière au dernier détail de chantier.
Vous coordonnez 5 intervenants : architecte, ingénieur, bureau d'étude, entreprise, régie. Chacun protège son périmètre.
Un interlocuteur unique qui parle les trois langages. De la faisabilité financière au dernier détail de chantier.
Le chiffrage arrive 6 semaines plus tard. ±15-20% de marge d'erreur. « Et si on change le programme ? » = retour à zéro.
Estimation en 48-72h avec engagement. Scénarios recalculés en temps réel parce qu'on maîtrise le modèle ET les coûts terrain.
Le chiffrage arrive 6 semaines plus tard. ±15-20% de marge d'erreur. « Et si on change le programme ? » = retour à zéro.
Estimation en 48-72h avec engagement. Scénarios recalculés en temps réel parce qu'on maîtrise le modèle ET les coûts terrain.
La due diligence technique dit « bon état ». Le premier hiver révèle 800 MJ/m² d'IDC et une obligation de rénovation à 2M.
Croisement systématique : état du bâti × performance énergétique × contraintes LDTR × coûts réels de rénovation. Pas de surprises.
La due diligence technique dit « bon état ». Le premier hiver révèle 800 MJ/m² d'IDC et une obligation de rénovation à 2M.
Croisement systématique : état du bâti × performance énergétique × contraintes LDTR × coûts réels de rénovation. Pas de surprises.
Le consultant livre un PDF de 80 pages. Recommandations pertinentes. Personne pour les implémenter. Le PDF prend la poussière.
On rédige le diagnostic ET on pilote l'exécution. Les recommandations sont implémentées parce que c'est la même équipe sur le terrain.
Le consultant livre un PDF de 80 pages. Recommandations pertinentes. Personne pour les implémenter. Le PDF prend la poussière.
On rédige le diagnostic ET on pilote l'exécution. Les recommandations sont implémentées parce que c'est la même équipe sur le terrain.
Le savoir-faire du projet part avec les consultants. Prochain projet = rebelote, nouveaux intervenants, mêmes erreurs.
Documentation structurée, transmissible. Le savoir reste dans votre organisation. Prochaine décision = plus rapide, mieux informée.
Le savoir-faire du projet part avec les consultants. Prochain projet = rebelote, nouveaux intervenants, mêmes erreurs.
Documentation structurée, transmissible. Le savoir reste dans votre organisation. Prochaine décision = plus rapide, mieux informée.
Approche classique
Avec BOH
Notre méthode
Chaque recommandation
a une source vérifiable.
La plupart des bureaux de conseil s’appuient sur leur expérience. Nous croisons systématiquement des sources officielles (fédérales, cantonales et propriétaires) pour produire des analyses que vous pouvez auditer ligne par ligne.
Le résultat : des décisions d’investissement fondées sur des faits, pas sur des intuitions. Et un engagement contractuel sur nos estimations.
Couches d’analyse
Rapport structuré + scénarios chiffrés. Chaque donnée tracée jusqu’à sa source officielle.
Services
Ce qu’on fait. Sans jargon.
Chaque service existe parce qu’on a vu le problème de l’intérieur : côté chantier, côté investisseur, côté process. Pas depuis un PowerPoint.
Due diligence intégrée
Technique × financière × énergétique
Pas trois rapports séparés. Un seul diagnostic qui croise état du bâti, modèle de rendement et performance énergétique. Avec les coûts de mise en conformité LDTR chiffrés, pas estimés.
Pilotage AMO
De la faisabilité à la livraison
On rédige le programme, on analyse les offres, on négocie avec les entreprises et on suit le chantier. Même interlocuteur du modèle financier au procès-verbal de réception.
Stratégie de candidature
Marchés publics & Entreprise Totale
Répondre à un marché public se joue avant de dessiner : recevabilité AIMP, montage de l'équipe de mandataires, lecture des critères qui pèsent vraiment. On construit le dossier là où le jury note, due diligence réglementaire comprise (LDTR, IEPA, normes énergétiques).
Estimation engagée
48-72h, engagement ferme
Fini le ±15-20%. On chiffre votre projet avec engagement contractuel (hors amiante/pollution). Possible parce qu'on connaît les coûts réels, pas les moyennes du marché.
Stratégie rénovation
LDTR × CECB × subventions
À Genève, rénover sans maîtriser la LDTR c'est naviguer à l'aveugle. On optimise le programme pour maximiser les subventions tout en respectant les contraintes de loyers contrôlés.
Valorisation DCF
Géo-contextualisée, pas générique
Nos modèles intègrent des données réelles et vérifiables, pas des moyennes nationales. Chaque paramètre est contextualisé au niveau local, parce qu'un immeuble à Carouge ne vaut pas comme un immeuble aux Eaux-Vives.
Direction de travaux
Coordination opérationnelle
Suivi de chantier par des ingénieurs qui ont dirigé des chantiers, pas qui les découvrent. Levée de réserves, réception, garanties : on tient les entreprises jusqu'au dernier détail.
Questions fréquentes
Quelle est votre différence par rapport à un bureau d’architecte ou un bureau d’ingénieurs ?+
On n’est ni l’un ni l’autre. On est l’interlocuteur du propriétaire qui intègre la dimension financière, technique et opérationnelle dans un seul pilotage. L’architecte conçoit, l’ingénieur calcule, nous on s’assure que le projet tient debout, économiquement et physiquement.
À quel moment du projet faut-il vous contacter ?+
Le plus tôt possible. Avant l’acquisition pour une due diligence, dès la faisabilité pour un pilotage AMO, ou en cours de chantier si ça dérape. Plus on intervient tôt, plus on évite les surcoûts, mais on sait aussi reprendre un projet en cours de route.
Combien coûtent vos services ?+
Nos honoraires dépendent du type de mandat. Due diligence : forfait selon la taille du bien. Pilotage AMO ou direction de travaux : pourcentage du coût des travaux, selon la nature et l'ampleur du mandat. Estimation ponctuelle : forfait fixe. On vous donne un chiffre précis après un premier échange de 30 minutes.
Qu’est-ce qu’une due diligence technique et pourquoi c’est indispensable ?+
C’est l’audit complet d’un bien avant acquisition : état du bâti, performance énergétique, conformité réglementaire, coûts cachés. À Genève, entre la LDTR, l’amiante et les obligations énergétiques, acheter sans due diligence c’est jouer à la roulette.
Intervenez-vous hors de Genève ?+
Oui. Genève, Vaud, Valais et Fribourg. On connaît les spécificités cantonales (LDTR à Genève, LATC dans le canton de Vaud) et on adapte nos analyses au contexte local.
Un projet. Une conversation.
Pas de formulaire à 15 champs. Appelez ou écrivez. On vous dit en 30 minutes si on peut vous aider, et comment.
Genève et Vaud. Avenue Giuseppe-Motta 24, 1202 Genève